• PRISM Project Management G2

Cost Package

Terminar a Tiempo y Dentro del Presupuesto con el Paquete de Costos de PRISM Project Manager.

Terminar a tiempo y dentro del presupuesto son las palabras que cada Gerente de Proyecto o Cliente quiere escuchar. Estas frases se convierten en algo alcanzable con la implementación del Módulo de Costos de PRISM Project Manager en su proyecto. Esta aplicación es un Sistema de Control basado en el “Valor Ganado” (VG) (Earned Value Management System (EVMS), que ha sido validado en muchos proyectos de gran envergadura y reúne todos los requerimientos de reportabilidad en base al Valor Ganado de su proyecto. Actualmente el sistema es utilizado por agencias y contratistas de gobierno de EEUU, compañías de ingeniería y construcción, contratistas de administración de construcción (EPCM) y operadores de plantas, en proyectos localizados en virtualmente todas las industrias y en todas las partes del mundo. Presupuestos, medición de avance y de rendimiento, análisis de programas y de costo de valor ganado (VG), administración de tendencias de costo, administración de presupuestos, estimaciones de costo a término son emitidos fácilmente con los informes del Módulo de Costos de PRISM Project Manager.

Beneficios:

  • Ahorra tiempo y dinero fácilmente a través de la integración con sistemas corporativos financieros y de contabilidad (ERP). 
  • Ahorra tiempo y dinero con la integración directa con aplicaciones de programas como Primavera Project Planner® y Microsoft Project®. 
  • Ahorra tiempo, además de asegurar la integridad de datos del proyecto con una sola fuente de entrada para todos los datos del proyecto. 
  • Ahorre tiempo y dinero con el conjunto completo de reportes estándar del sistema. 
  • Se integra con Ingeniería y Control de Documentos (sistemas documentales), Adquisiciones y Administración de Materiales (de su ERP) y Administración de Contratos. 

Concepto Modular

PRISM Project Manager ha sido desarrollado utilizando un concepto modular. Diez módulos son agrupados en 4 áreas funcionales para controlar y administrar: costos, avance de ingeniería y documentos, adquisiciones y materiales y contratos. Cada módulo puede ser utilizado en forma independiente y no requiere de los otros para funcionar. Sin embargo, cuando se utiliza en conjunto, crea una completa integración de datos en un solo software. Una sola fuente de ingreso de datos equivale a un ahorro significativo de recursos humanos y sobretodo asegura la integridad de los datos. Todos los usuarios pueden utilizar todos los datos del proyecto.

Módulo de Interfase de Programa (trabaja con Primavera® y MS Project®)

El Módulo de Interfase de programa es una aplicación utilizada para importar datos de actividades de programa desde un software de programación como Primavera Project Planner®, SureTrak® o Microsoft Project® a su proyecto. De este modo los datos de programa pueden ser visualizados sin la necesidad de tener una licencia de programación. Esto permite integrar fácilmente datos del programa de proyecto con otros datos como: estimación de costo para calcular corrección monetaria; cuentas de control para crear flujo de caja y análisis de valor ganado; fechas de entrega de equipos de proceso y materiales requeridos en la obra; entregables de ingeniería (planos, especificaciones, requisiciones de compra); órdenes de compra y contratos para estimar fechas requeridas en terreno. Cuando el programa es actualizado por el ingeniero programador, simplemente se importa el nuevo programa (recursos incluidos) y todos los vínculos se actualizan automáticamente.

Módulo de Costos y Avance

El Módulo de Costos es la aplicación central del Paquete de Costos y es donde la Estimación Inicial y el Programa Aprobado de Proyecto están unidos para convertirse en un presupuesto de control distribuido en el tiempo. Una vez que el presupuesto de control es congelado, el grupo de proyecto está listo para comenzar a administrar el presupuesto y las actividades asociadas. Los costos actuales para el reporte periódico son importados electrónicamente desde el sistema de contabilidad (o ERP), previa revisión del ingeniero de costos. Los compromisos son ingresados electrónicamente desde el módulo de adquisiciones y/o contratos, y los datos de avance son generados e ingresados dentro de PRISM manualmente o por importación de datos desde una planilla electrónica. Con los datos mensuales del proyecto ingresados, el Ingeniero de Control de Proyecto estará en condiciones de analizar las variaciones contra el plan de proyecto y efectuar las estimaciones de costo a término cuando corresponda. Con los datos ingresados en PRISM, se puede identificar y corregir problemas antes de que tengan un impacto incontrarrestable en el proyecto. Este módulo también contiene un conjunto de reportes estándar y gráficos que no tienen comparación en la industria. Es todo lo que usted necesita para que su proyecto cumpla con tarea: “Terminar en plazo y en Presupuesto”!
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