• PRISM Project Management G2

Ingeniería de Costos

  • Estructuras de quiebre de proyectos (WBS). 
  • Importación electrónica de estimaciones y transcripción a presupuesto de proyecto. 
  • Compromisos y proyecciones (ordenes de compra, contratos y costo indirecto). 
  • Informes mensuales de compromisos, pagos y desviaciones de proyecto (evaluación/imapcto). 
  • Proyección permanente de costo a término de proyecto.